¿Qué es el MTM?

Ejemplos de movimientos medibles por el método MTM.

A raiz de la progresiva implantación desde el pasado 2009 (Noviembre), del sistema de Medición de Tiempos y Métodos (MTM) en la factoría de Iveco en Valladolid, la aparición pública del nuevo director de dicha factoría, el último comunicado de CGT sobre las negociaciones del cuarto ERE y la proposición de CC.OO para realizar un referendum para la aprobación de dicho ERE.

Vamos a intentar explicar en que consiste este sistema de medición y que parece ser uno de lo pilares fundamentales de la empresa para conseguir la medalla de plata del “Word Class Manufacturing“.

Antecedentes históricos y definición

En Mayo de 1948, la McGraw-Hill Book Company publicó el libro “Methods-Time-Measurement”. Este libro presentaba las conclusiones de H.B. Maynard, G.J. Stegemerteny, J. L. Schwab de la Methods Engineering Council de Pensilvania, USA.

El método presentaba un adelanto en el campo de la Ingeniería de la Producción Industrial con el, se puso al alcance de todo el mundo un medio de determinación del método operatorio y de sus tiempos de ejecución que terminó siendo el método más universalmente aceptado de tiempos elementales predeterminados.

El MTM había resuelto muchas de las limitaciones existentes a través de la definición precisa de cada movimiento básico que puede exigir, al trabajador, cualquier trabajo manual y estableciendo con exactitud el tiempo necesario para realizar ese movimiento básico bajo las diferentes condiciones en que puede ser realizado. Según se definió en el libro:

“MTM es un procedimiento que permite el análisis de todo método manual descomponiéndolo en los movimientos básicos requeridos y asignando a cada movimiento un tiempo standard predeterminado basado en la naturaleza del movimiento y en las condiciones en las que es realizado”.

Finalidad del sistema MTM

El MTM no se creó con la idea de hacer desaparecer el cronómetro y el procedimiento de estudio de tiempos con el que está asociado. El cronómetro todavía es y, probablemente, seguirá siendo necesario para la determinación de tiempos de máquina (tiempos tecnológicos) y el de operaciones “controladas” por algún procedimiento.

Para analizar un movimiento o método manual determinado, toma en cuenta los movimientos básicos de éste y los valoriza en TMU.

Los 18 micromovimientos que se denominan therblings han sido sustituidos en este sistema por 8 elementos basicos:

Alcanzar, mover, girar, aplicar presion, coger, posicionar, soltar, desmontar.

El valor varia en funcion de la distancia recorrida, peso del objeto,enfoque ocular, etc.

Pasos a seguir en el análisis de una operación con el MTM:

• Determinar los movimientos básicos con los que se compone una operación manual.
• Definir las variables que afectan al movimiento u operación en estudio.
• Buscar en las tablas correspondientes a cada elemento básico.
• Sumar los valores obtenidos en las tablas.

Medición de tiempos y métodos (MTM)

Da valores de tiempo para los movimientos fundamentales, el sistema MTM es un procedimiento que analiza un método o una operación manual en los movimientos básicos requeridos para su realización; un análisis posterior indicó que había cinco casos distintos de alcanzar:

- Alcanzar un objeto en una situación fija sobre el que descansa la otra mano.

- Alcanzar un objeto en una localización que pueda variar de ciclo en ciclo.

- Alcanzar un objeto mezclado con otros objetos de modo que ocurra la búsqueda y la selección.

- Alcanzar un objeto muy pequeño.

- Alcanzar un sitio indefinido para colocar la mano en una posición para el equilibrio del cuerpo.

MTM-2

Debe hallar aplicación en asignaciones de trabajo en las que:

- La parte de esfuerzo del ciclo de trabajo es de más de un minuto de duración.

- El ciclo no es altamente repetitivo.

- La parte manual del ciclo de trabajo no implica un gran número de movimientos manuales complejos o simultáneos.

Se consideran 11 clases de acciones denominadas categorías:

1. Get
2. Put
3. Get weight
4. Put Wight
5. Regrasp
6. Apply pressure
7. Eye action
8. Foot action
9. Step
10. Bend & arise
11. Crank

MTM-3

Se puede utilizar eficazmente para estudiar y mejorar métodos, evaluar métodos en alternativa, desarrollar datos y formular estándares y establecer estándares de actuación. Consiste en solamente las siguientes cuatro categorías de movimientos manuales:

1. Manejar
2. Transportar
3. Movimientos de pasos y pies
4. Flexionales y levantarse

MTM-C

Es un sistema de datos estándares de dos niveles que se usa para establecer estándares de tiempo para trabajar relacionado con tareas de oficina.

Las categorías del nivel 1 son:

1. Tomar colocar
2. Abrir cerrar
3. Unir desunir
4. Organizar archivar

Las categorías del Nivel 2:

1. Poner a un lado
2. Movimientos del cuerpo
3. Cerrar
4. Unir
5. Tomar
6. Manejar
7. Identificar
8. Localizar
9. Abrir
10. Colocar
11. Leer
12. Mecanografiar
13. Desunir
14. Escribir

MTM-M

Un sistema de métodos objetivos y datos de estándares de tiempos basados en un análisis de regresión de datos empíricos, para evaluar el trabajo de un operario mediante un microscopio estereoscopio.

Las cinco direcciones de movimiento:

1. De dentro hacia dentro
2. De dentro hacia afuera
3. De fuera hacia afuera
4. De fuera hacia adentro
5. Del campo interior al objeto final

A continuación se dan algunas conversiones para los TMU:

1 TMU = 0.00001 Horas

1 Hora = 100 000 TMU

1 Minuto = 1667 TMU

1 Segundo = 27.8 TMU

1 TMU = 0.036 Segundos

1 TMU = 0.0006 Minutos

Creemos que esta implantación merece una respuesta unitaria de todos y todas. Hay que entender que la empresa progresivamente, con ayuda de alguna sección sindical mayoritaria,  está introduciendo estos aumentos de producción a todas las secciones. Nos espera un futuro duro cargado de medidas antiobreras que se pueden ver reflejadas en las nuevas condiciones del cuarto ERE y en un futuro en la negociación del Convenio Colectivo.

Solo entendemos una respuesta por parte de la plantilla: UNIDAD.

Si quieres saber mas:

• Estudio de métodos.
• Medición de tiempo y métodos.
• Medición del trabajo.

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